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Para que serve?

Um bom planejamento de manutenção possui estratégias focadas em redução de perdas de tempo, normalmente geradas por  indisponibilidade dos equipamentos, desempenho abaixo do necessário, “setup” ou equipamento “gargalo” para a produção, improdutividade da mão de obra, redução de riscos que possam afetar a segurança das pessoas, redução de custo de manutenção ou custo operacional por influência dos equipamentos, redução de perdas de tempo em paradas programadas e grandes paradas.

Como funciona o planejamento?

A MP Service é especialista em engenharia de manutenção, trabalhando para normalizar e desenvolver o Planejamento e Controle de Manutenção, focando na eficácia da função, através da sistematização de melhores práticas de classe mundial e desenvolvimento dos profissionais comprometidos com o processo. 
Estes são alguns tópicos cobertos no desenvolvimento do Planejamento de Manutenção:
•    Revisão e levantamento físico dos dados técnicos dos equipamentos e identificação física em campo (TAG)
•    Levantamento da documentação técnica existente e faltante.
•    Revisão ou elaboração da classificação de criticidade dos equipamentos.
•    Revisão da estrutura de árvore de áreas, equipamentos, conjuntos, subconjuntos, componentes.
•    Definição de funções por grupo de equipamentos.
•    Elaboração dos Modos de Falhas dos equipamentos.
•    Definição dos planos de manutenção por equipamento com base em metodologia
•    Elaboração do plano de desenvolvimento humano para profissionais comprometidos com a função planejamento.
•    Revisão ou elaboração dos planos de manutenção, inspeção e lubrificação industrial.
•    Revisão ou elaboração dos indicadores de planejamento de manutenção.
•    Revisão ou elaboração dos fluxogramas para o trâmite das ações e documentos utilizados no processo de planejamento, inspeção e  execução de manutenção, suprimento, áreas de apoio.
•    Revisão ou elaboração da Matriz de Responsabilidades do Planejamento de Manutenção e áreas de inspeção, execução e apoio, comprometidos com o processo.
•    Elaboração do Relatório Gerencial e Técnico para demonstração da eficácia e resultados relativos ao planejamento de manutenção e Gestão da Rotina
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